1. Las medidas de control son eficaces en la reducción del absentismo laboral (control físico de presencia y control de tiempo de bajas laborales).
La mayor parte de las empresas utilizan como herramienta para la reducción del absentismo laboral el control de presencia físico y el “control” sobre la duración de las bajas laborales. El transcurso del tiempo ha ido demostrando su ineficacia, pues las medidas de control han ido aumentando, pero las tasas de absentismo también se han incrementado.
2. Los despidos son una fórmula ideal para contrarrestar/minimizar los efectos del absentismo.
Otro de los instrumentos utilizados para combatir los efectos del absentismo en las organizaciones son los despidos, sobre todo los amparados por causas justificadas en la normativa laboral. Las dificultades para obtener la validez de las pruebas y para que las demandas prosperen en los Tribunales son cada vez mayores.
3. El control y la reducción del absentismo laboral son problemáticas que se deben abordar y resolver desde los Departamentos de Recursos Humanos.
La reducción de las tasas de absentismo y la resolución del problema se plantea como un objetivo de los Departamentos de Recursos Humanos exclusivamente en la mayoría de los casos, sin contar con la participación de los Departamentos o Unidades en los que existe la problemática. De este modo la tarea se convierte en misión imposible para un Departamento con pocas herramientas para su abordaje.
4. Las empresas miden y valoran monetariamente el absentismo.
Los costes directos e indirectos del absentismo no son tenidos en cuenta a la hora de poner en marcha planes de prevención y reducción del absentismo laboral. La importancia de su impacto en la productividad y en la imagen de la organización afecta considerablemente a sus cuentas de resultados.
5. El absentismo es un problema de los trabajadores. Es una cuestión personal que nada tiene que ver con los valores de las organizaciones y su aceptación por parte de los trabajadores.
La mayoría de las empresas consideran que el absentismo es un problema de los trabajadores que hay que combatir a través de la creación de sistemas de control, con el objetivo de minimizar su impacto. Habitualmente no se llevan a cabo actuaciones que conlleven una revisión y evaluación de procesos de trabajo y de sistemas de valores con un ajuste posterior de los mismos.
6. El absentismo se da sólo en ambientes de trabajo muy organizados, en las categorías laborales más bajas y en el sector industrial.
Es un tópico pensar que sólo los trabajos mecánicos y muy procedimentados, que requieren poca cualificación y están lejos de la autorrealización personal, generan altas tasas de absentismo (las cadenas de montaje son el ejemplo más típico). También las empresas no industriales pueden producir tasas elevadas de absentismo. El no medido y tan nocivo “presentismo” tiene que ver, en general, con una mala gestión de los recursos humanos y la baja preparación de los mandos y directivos.
7. Los Planes de flexibilidad de horarios de trabajo, de conciliación o de igualdad sólo son efectos de cara a la galería sin un verdadero impacto interno.
Muchas organizaciones están llevando a cabo acciones encaminadas a mejorar la flexibilidad de horarios o a incorporar acciones que faciliten la conciliación de vida y trabajo. Sin embargo, su puesta en marcha no ha supuesto un paso adelante en la reflexión acerca de su impacto en la productividad y en la retención del talento.
8. Los trabajadores con contrato indefinido y las mujeres, en términos generales, son más absentistas que el resto de trabajadores. La temporalidad es una forma útil de evitar la existencia de absentismo laboral.
La falta de estudios más generales y de metodologías de medición y análisis de datos hace que se cuente con estereotipos de gran vigencia que no son reales. Otros fenómenos como el “presentismo”, el absentismo emocional o psicológico o la rotación influyen en gran medida en la cuenta de resultados de las organizaciones y apenas se mide su impacto.
9. El salario en sí mismo es motivador y debe garantizar la asistencia al trabajo.
La valoración del trabajo ha cambiado. Actualmente ya no es un elemento que por si sólo suponga una motivación plena para acudir al puesto y trabajar con eficacia. Otros factores como la motivación o el reconocimiento influyen de manera más directa y clara sobre el desempeño laboral.
10. El absentismo no se contagia, ni es necesario un buen sistema de comunicación interna para abordarlo.
El absentismo laboral es un síntoma de los problemas que tiene la organización. No es un problema en sí mismo. La inexistencia o precariedad de los sistemas de comunicación internos de la organización influyen considerablemente en la extensión del problema en las organizaciones.
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